航民百泰2015年工作会议召开

发布日期:2015-01-19 09:00:00   浏览量 :269
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    1月17日,杭州航民百泰首饰有限公司2015年工作会议召开,公司中层以上管理人员参加会议。会议全面总结了2014年公司生产和销售情况,并围绕“创新、服务、规治、稳健”的工作主线,对实现今年工作目标进行了部署。
    2014年,航民百泰在黄金行业金价和零售商销售持续下行的背景下,通过全员改革创新,公司销售饰品78吨,实现产值72亿元。航民首饰品牌成功被认定为“中国驰名商标”,为公司实现品牌战略添砖加瓦。
    公司总经理朱坚力在会上发表重要讲话。他全面总结了2014年工作,在分析当前经济形势以及公司存在问题的基础上,围绕2015年“创新、服务、规治、稳健”的工作主线指出:1、加强公司内部的跨部门合作;各生产部门要取经交流,资源共享,相关的产品、款式可以嫁接利用,更新升级,提升产品的档次、畅销度。2、认真落实制度,提升执行力;对自己部门的人员要加强管理,认真落实奖惩制度。要实现“规治”,持之以恒,按规矩办事,公平、公正处理问题。3、强化创新驱动;要加强学习,转换思路。借鉴外界产品,引进、消化、吸收再创新工作能力。使我们的产品做到“人无我有、人有我廉、人廉我优、人优我新”,努力满足市场、引领市场、创新市场。4、加大产品开发和技改力度;相关部门负责人要认识自己的不足,加快开发步伐,以产品取胜。要进一步抓质量、搞技改,重点是技术革新、机器换人、向机械化迈进。5、提升销售服务技巧;要学习“店小二”文化,做到大小客户一视同仁。多学社会经验,分析客户的心理,正确对待客户反映的问题。6、加强培训工作;员工培训工作很重要,要鼓励员工学习,不断灌输,激发员工的积极性。无论是干部,还是员工,都要低调为人,包容他人。要组织现场培训,指点迷津,满足员工愿望,让员工不断成长,这是领导的责任。7、重视人才;要突破观念,培养有用人才、稳定人才队伍,做到发现人才、储备人才、破格录用、跳级使用。
    最后,总经理朱坚力要求公司各部门认真落实2015年的经营思路,以市场化为导向,积极主动变革求新,统领推进各项工作。
                                                             新闻报道组  周 扬

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