航民百泰2015年工作会议召开

    1月17日，杭州航民百泰首饰有限公司2015年工作会议召开，公司中层以上管理人员参加会议。会议全面总结了2014年公司生产和销售情况，并围绕“创新、服务、规治、稳健”的工作主线，对实现今年工作目标进行了部署。
    2014年，航民百泰在黄金行业金价和零售商销售持续下行的背景下，通过全员改革创新，公司销售饰品78吨，实现产值72亿元。航民首饰品牌成功被认定为“中国驰名商标”，为公司实现品牌战略添砖加瓦。
    公司总经理朱坚力在会上发表重要讲话。他全面总结了2014年工作，在分析当前经济形势以及公司存在问题的基础上，围绕2015年“创新、服务、规治、稳健”的工作主线指出：1、加强公司内部的跨部门合作；各生产部门要取经交流，资源共享，相关的产品、款式可以嫁接利用，更新升级，提升产品的档次、畅销度。2、认真落实制度，提升执行力；对自己部门的人员要加强管理，认真落实奖惩制度。要实现“规治”，持之以恒，按规矩办事，公平、公正处理问题。3、强化创新驱动；要加强学习，转换思路。借鉴外界产品，引进、消化、吸收再创新工作能力。使我们的产品做到“人无我有、人有我廉、人廉我优、人优我新”，努力满足市场、引领市场、创新市场。4、加大产品开发和技改力度；相关部门负责人要认识自己的不足，加快开发步伐，以产品取胜。要进一步抓质量、搞技改，重点是技术革新、机器换人、向机械化迈进。5、提升销售服务技巧；要学习“店小二”文化，做到大小客户一视同仁。多学社会经验，分析客户的心理，正确对待客户反映的问题。6、加强培训工作；员工培训工作很重要，要鼓励员工学习，不断灌输，激发员工的积极性。无论是干部，还是员工，都要低调为人，包容他人。要组织现场培训，指点迷津，满足员工愿望，让员工不断成长，这是领导的责任。7、重视人才；要突破观念，培养有用人才、稳定人才队伍，做到发现人才、储备人才、破格录用、跳级使用。
    最后，总经理朱坚力要求公司各部门认真落实2015年的经营思路，以市场化为导向，积极主动变革求新，统领推进各项工作。
                                                             新闻报道组  周 扬